“我们面对的瓶颈一定会有解决方案，”回忆起在日本横滨城乡结合部看见的欣欣向荣的药妆店，中华工商联医药商会连锁药店分会(下称连锁药店分会)主任徐郁平依然十分激动。7月初，不应日本连锁药妆协会(JACDS)的邀，徐郁平带领五十多人的考察团，游历日本药妆店。

考察团中有来自北京、上海、浙江、江苏、山东、陕西、辽宁等地的连锁药店代表，以及保健品生产企业代表和行业专家等。中华工商联茁壮论坛执行主席刘父兄指出，在医改元年，药品零售行业面对着诸多变数，随着全民身体健康消费升级，行业的格局也在再次发生变革。“理解了日本药妆的发展过程，看见药妆店熙熙攘攘的客流，我实在中国药品零售行业大有前途。

”南通普泽大药房总经理许志刚的众说纷纭很有代表性，药店老板们莫不艳羡日本药妆的强劲盈利能力。美国纽斯葆国际集团董事长邱勇强、山东鲁润药业有限公司董事长邓来义买了很多日本药妆店的保健品化妆品，他们对日本产品的精美、多元赞不绝口。近期，类似于的日本、韩国考察团层出不穷，处在变革节点的中国药品零售行业意图奠定新的道路的急迫和诚恳，能否给药品零售市场带给又一缕曙光?切莫错失机遇“日本原本只有行业店。

上世纪五十年代后期从美国引进业态店，还包括餐馆、综合商场等。七十年代，在日本经常出现了家庭用品中心，然后是便利店，1985年以后才经常出现药妆店这种新型业态。”在日本药妆协会事务总长宗像死守显然，药妆店这种业态从问世开始就不是一帆风顺的，中国药品零售业也不会经历这种茁壮之疼。宗像死守讲解，70年代，日本药品零售行业的主体全都是传统意义上的药店，和国内目前的情况十分类似于。

60年代随着日美两国紧密交流，发端于美国的药妆风潮“西风东渐”，日本一些思维前卫的药店开始了仿效美国药妆的转型之路。“在70年代，药妆店不过是零星尝试。转入80年代，药妆的便捷和多元化更加受到老百姓青睐，渐渐以求推展。

”据宗像死守讲解，药妆店问世之初一度受到了来自药剂师协会、药商协会、配备药店协会等多个团体的压力，也受到了来自传统连锁业态和低价销售业态的种族歧视，就连行政机构也曾对药妆连锁店加以敌视。只不过，对于中国本土药店而言，药妆早就不是新鲜的词语。虽然关于药妆店形态的定义仍然众说纷纭，但经营药妆早已沦为很多药店的既成事实。

屈臣氏、康是美等来自香港、台湾的成熟期药妆店也争相进行在内地的发展计划。2006年，贵州一树和全球排名前10位的连锁药店——加拿大KOFFLERS家族辖下的SuperPharm合作，班车了舒普玛药妆店。虽然遍及大江南北的零售药店也大都成立了药妆专柜，但是，确实意义上的药妆市场还是被屈臣氏、万宁、康是美等外来者占有，舒普玛跨省扩展有利，海王星辰的药妆规模多年未见进展，本土药妆的低迷和从容也是不争的事实。

“看完日本同行艰难的发展史，我想要我们也不会步入兴旺的那一天。”陕西华山大药房总经理樊广明并不乐观，在他名下的连锁药店内，多元化经营显然带给了毛利与销售额的快速增长。

本来做到服装做生意的傅丽泽来自浙江义乌，从日本回国，就想进个中等规模的药妆店，未来还想扩展成连锁企业。从低毛利的服装做生意伸延到药妆，傅丽泽凭着典型的浙商嗅觉，行动很快。和她一样寄予厚望药妆模式的中国商人还有很多，山东康缘大药房董事长肖公共卫生给记者展出了从日本买回来的各种纸盒精致花样百出的药妆、零食、日用品。

在樊广明的照相机中，日本药妆店琳琅满目的商品，人头攒动的场景，或许也颂扬着中国药妆的动人未来：“医改不会提升身体健康消费整体额度，我们不及时转型就有可能错失机遇。”提高基本素质参观过松本清、龟谷茅草药局、博物堂、HAC、龙生堂等各药妆店坐落于浅草、银座、横滨和新宿的12家门店，中国企业家感觉良多。在威海燕喜堂连锁药店总经理郭洪源显然，专业服务和系统培训的缺乏是行业行进的仅次于障碍，“还有众多企业在从容和等候。

”而南京筑城康连锁药店总经理王显波指出，还有很多药店是为了做到药妆而做到药妆，对所在商圈缺少基于数据的顾客需求分析，从而也缺少精确的定位和目标客户瞄准。同时，对于一些意图谋求突破的药店来说，目前药妆和保健品方面的产品供给也对药店终端的反对还过于。宗像死守讲解，日本药妆业为了防止同质化，药妆店还争相研发自有品牌。例如松本清研发自有品牌“MKCUSTMOER”，提倡“自己的身体自己珍惜”的概念;杉药局有个自有品牌“S-Unique”，以价廉物美来更有家庭主妇。

作为屈臣氏、曼秀雷敦等品牌的OEM厂商上海美臣化妆品公司也在谋求自有品牌的突破，董事长顾建回应，说道到卖化妆品，大家首先想起的是百货商场，这是国内的消费习惯要求的。要想要转变必须整个行业共同努力，必须大量有实力的连锁牵头一起，对这个市场加以投放，也必须生产企业和药店对消费者展开引领。

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